Avaliação
- Conhecer melhor os custos existentes e melhor clareza da priorização dos cortes necessários
- Ter melhor clareza das estratégias da empresa e assegurar o alinhamento com as metas e objetivos das áreas.
- Identificar oportunidades para execução das atividades com base num nível de despesa mais baixo
- Identificar as melhorias de produtividade e redução das perdas (fluxo de processo, sistema de armazenagem e Planejamento)
- Melhor entendimento dos motivos para a margem de contribuição modesta
- Reavaliar possíveis negociações de prazos de pagamento
Implantação
- Estabelecimento de metas de corte e definição dos custos essenciais para o negócio – Preparação da base orçamentária alinhada com os objetivos e metas da empresa
- Identificação e avaliação detalhada das oportunidades, atividades, alternativas e custos para realização dos planos.
- Assegurar que a qualidade dos controles de gestão é satisfatória para a atual demanda (OBZ) – Elaboração dos estudos de viabilidade.
Operação
- Negociação do orçamento
- Construção de modelos de controle (Planilha em excell | Ferramenta Planner)
- Suporte aos gestores nas discussões e na execução das projeções, estudos e analises
- Análises críticas de razoabilidade e inputs técnico
- Determinação das opções entre objetivos e custos
- Consolidação do Orçamento e plano de operação