Avaliação
- Analisar Modelos atuais de Fornecimento;
- Verificar Spending;
- Verificar demandas(volumes, tempos, lançamentos);
- Estabelecer Baseline por Categoria – Elaborar Modelo de Custo Total (TCO);
- Diagnóstico da situação atual e Matriz de Risco de fornecimento; – Recomendações para Implementação do Projeto com proposta de cronograma e recursos necessários.
Implantação
- Integração com os participantes e responsáveis por Desenvolvimento de Fornecedores, Negociações e Custos dentro das empresas;
- Apresentação do Plano de trabalho;
- Elaboração de Estratégias pela particularidade de cada categoria;
- Estudo mercado fornecedor potencial; – Capacitação Equipes de trabalho
- Indicadores e metodologia para o Strategic Sourcing – Cronograma de desenvolvimentos e Etapas de RFI (Request For information) RFQ (Request For quotation
- Preparação para Negociação
Operação
- Efetivação Negociações; – Acordos de Fornecimento; – Divulgar Resultado do Projeto de Strategic Sourcing;
- Elaboração Política e Procedimento sob a nova conduta;
- Gestão de Indicadores e controle dos custos : captação savings e prevenção custos adicionais;
- Notificar Mercado Fornecedor