Avaliação
- Mapeamento do fluxo de informação entre as áreas – Identificação dos principais gaps entre o calendário de planejamento e calendário de demanda
- Mapeamento do ciclo de planejamento e de fabricação – Mapeamento da Eficiência da Manufatura.
- Mapeamento da frequência e dos fóruns existentes entre as áreas
- Avaliação da qualidade das informações recebida pelas áreas
- Mapeamento e identificação de gaps do processo Inbound e Outbound.
Implantação
- Assessoria para a reestruturação dos processos de comunicação entre as áreas e redefinição dos papeis e responsabilidades
- Suporte para revisar e implementar o calendário de planejamento operacional e de demanda – Assessoria para implantação de KPIs para gestão de capacidade fabril e inventário
- Construir um processo de governança para ciclo de S&OP
- Suporte para assegurar a assertividade das informações
- Analise e Implantação de Controle da Produção.
Operação
- Revisão dos parâmetros de planejamento
- Gerenciamento dos escopos e atividades à serem executadas pelas áreas
- Gerenciamento do cronograma de implantação das atividades e dos processos
- Gerenciamento das ferramentas de S&OP para as áreas de Demanda, Suprimentos, Planejamento, Inventário e Serviço.
- Melhora da eficiência Logística em base zero de investimento (OBZ).