Avaliação
- Mapeamento do fluxo operacional gargalo e das políticas de planejamento de produção e de estoque (RCCP)
- Levantamento do processo de construção do forecast versus capacidade disponível (RCCP)
- Levantamento da estratégia de lançamento de novos produtos e processo de size of line (Ciclo Novos Produtos)
- Mapeamento da estratégia de suprimentos para o desenvolvimento e gestão da cadeia de abastecimento e inventário (GTIMS)
- Mapeamento da densidade geográfica de mercado VS roteirização (GTMS)
- Avaliação dos indicadores de performance e fluxo de comunicação e gestão (GTCMS).
Implantação
- Implantação de processos e ferramentas de melhoria operacional que vise otimização dos recursos, com potencialização de eficiência
- Implantação de processo de gestão de planejamento de demanda com controle de estoque
- Implantação de ferramentas customizadas para gerenciar stock out / stock low / stock high com base no ciclo de planejamento/demanda
- Implantação de um dash board que vise total transparência para o board da companhia.
Operação
- Assessoria para implantação das ferramentas
- Treinamento da equipe envolvida na operacionalização da ferramenta
- Monitoramento para assegurar a correta utilização das ferramentas (help desk)
- Gestão do fluxo de informação e retroalimentação das informações geradas pelas ferramentas
- Orientação das ações corretivas com base no out put das ferramentas